carma-ban1

Accident industriel, incendie, explosion, vol, cybercriminalité, fraude financière et informatique, détournement d'actifs, sabotage, malveillance,… sont quelques exemples de risques avérés que tout entrepreneur doit maîtriser pour limiter les impacts négatifs qu'ils peuvent avoir sur la survie de son entreprise.
CARMA Consulting met à votre disposition une gamme de prestations et de services distincts et complémentaires, regroupés en trois pôles pour mieux répondre à vos besoins en matière de maîtrise des risques :

Qu'ils soient opérationnels, industriels, stratégiques, organisationnels, financiers, juridiques, environnementaux, informatiques, humains, sociaux,… les risques représentent une menace permanente pour la survie des entreprises, la maîtrise de leurs effets destructeurs nécessite une expertise spécifique pour répondre de manière adaptée à la structure et aux spécificités de chaque entreprise.
Les interventions de l'équipe de CARMA Consulting vont directement à l'essentiel grâce à des méthodologies et des référentiels éprouvés ; Elles vous assurent des solutions globales et appropriées à la problématique de gestion de vos risques. 

risque carma

Gestion stratégique des risques d'entreprises (ERM)

  • Gestion des risques financiers
  • Gestion des risques industriels
  • Gestion des risques opérationnels
  • Gestion des risques environnementaux
  • Gestion des risques liés à la sécurité/sûreté
  • Gestion des risques de systèmes d'information
  • Gestion des risques d'interruption d'activité BCM
  • Gestion de crises & de plans de reprise d'activités PGC/PRA
  • Gestion des risques intrinsèques au « pilotage de projets par les risques »

Lors de la conduite de nos missions nous adoptons une approche globale pour assurer la gestion des risques inhérents à votre activité ; Quelle que soit la nature du risque potentiel que vous chercheriez à maîtriser, nous passons en revue tout le panorama de vos activités et processus pour débusquer tous les risques potentiels, notre principal objectif étant de vous assister pour mettre en place un dispositif de gestion des risques efficace, ce qui nécessite :

  • L'étude de l'environnement de votre entreprise et la détermination de son appétence au risque
  • L'identification, l'évaluation, l'analyse, la priorisation de vos risques et la détermination des critères de leur traitement
  • Le traitement des risques et la définition des actions d'alignement des risques avec le seuil de tolérance de votre entreprise
  • La formalisation de procédures et la mise en place d'audit et de contrôles internes pour assurer la maîtrise des risques de votre entreprise
  • La mise en place d'un dispositif interne de maîtrise des risques et l'alignement de ses objectifs sur la stratégie de l'entreprise
  • Le transfert de compétences et l'implication de vos collaborateurs pour leur permettre d'assurer la relève
  • ...

diagramme-risque

diagramme-risque

suivant

La criminalité ciblant les entreprises est une réalité de tous les jours : cambriolages, agressions, racket, contrefaçon, intrusions dans les systèmes d’information, fraude, abus de biens sociaux, escroqueries, trafic d’influence, détournements de biens sociaux, collusion, vols, piratage, fuite d’informations sensibles, sabotage, … entraînent des pertes financières non négligeables pour les entreprises.

La malveillance humaine conjuguée à une parfaite maîtrise des technologies de l’information et de la communication peut avoir de graves conséquences sur la survie des entreprises mal protégées contre les risques d’atteinte à la sûreté, d'où l'importance de:
Savoir identifier les risques de malveillance pouvant affecter les ressources de l’entreprise
Savoir instaurer des mesures de protection pour maîtriser les risques d’atteinte à la sûreté
Savoir instaurer un plan de sûreté et de sécurité au sein de l’entreprise
Savoir gérer les systèmes de protection des sites sensibles
Savoir protéger les sites sensibles (plan de classement)

carma-right3

Les risques industriels représentent une menace potentielle permanente pouvant affecter durablement la pérennité des entreprises ; leur maîtrise passe par la revue complète et permanente de tous les processus industriels ; Les modèles de production industrielle peuvent engendrer des risques catastrophiques qu'il importe de maîtriser par le recours à des méthodologies de traitement et des dispositifs de protection relevant de la maîtrise des risques , d'où l'importance de:

Intégrer les bonnes pratiques du Risk Management Vs « Corporate Governance »
Mettre en place un dispositif de gestion globale des risques d'entreprise (ERM)
Identifier les menaces potentielles susceptibles d'affecter la survie de l'entreprise
Mettre en place un référentiel d'audit/contrôle du Risk Management
Assimiler les impératifs du contrôle interne, ses objectifs et ses enjeux
Connaître la portée des réglementations issues des lois SOX et LSF
Prévoir et anticiper les situations de crise et de sinistres majeurs